回国记（10）- 商场之大佬篇
发表于 : 2014-05-15 18:32大佬L纯草根出生，在四个兄弟中，受教育最低，最早是赤脚医生，后来到供销社，再走出小县城，90年代初到海南发展，等改革开放之火烧到湖北，他立马带人回到武汉发展。我那时在医药界混时，他已经是颇有规模的个体户。那时，我们多打交道的是市场经理，与L直接交往甚少，仅限于认识的程度。
2011年，我出租房稍有起色，开始想脱离W2朝九晚五的枯燥日子。那年，我除了呆家里陪父母外留了几天拜访以前的老同事和老朋友。
人脉还在，我电话了几个还联系的，见了一些人，我以前在医药界混的，80%当了老板，大小土豪都有。H总告诉我，L的公司上市了，非邀我去拜见L。我跟着就去了。
L的宽大的办公室里略显简朴，第一次见面他问我，有什么想法？有什么机会？我提到了每年必带的产品，他否认了这个想法。我说，好，隔行如隔山，我搞计算机多年，医药行不熟悉，我回去看看有无机会。他告诉我，公司上市，规模要进一步扩大，要把生意铺到中国每一个角落，需要2-3年的时间，以后国外市场是计划中的。
我带着L给的授权书回到了美国，L派了专人与我联系。进一步考察一些机会，只要是机会，这些信息均会直接报送L。
L是一个相当低调勤奋之人，平日事务繁忙，难得获闲，秘书告诉我，周末打电话是最好的时候。于是我的每一个电话几乎都发生在周末，L从来都会亲自接听，对我的想法一一提出意见，从中的分析中，我受益匪浅。时间晃了2，3年，每一次试探性的建议，由于各类原因，不得不搁浅。我每年回国，H总总是陪同我拜见L，天南海北地谈，L从来不给压力。
直到去年，我参加了一次展会后，想法越来越清晰。今年我提出了一个商务方案，L立刻说，就从这个开始。我草拟了商务报告，加紧了计划实施，于是有了这次中国行。
中国行是从上海开始的，北京资深老总亲自接机安排行程，我能感到公司的高度重视。我在这几大城市参观了他们的分公司，颇具规模，基本是100-200亩地的基建规模。我和L有两次长谈，就具体细节，合作方案，从他的思路中，你能亲自感受到一个商家具备的优良素质。
我返美后，千头万绪，想法再好，也必须要一步步实施。中美间机会依然很多，做任何事情必须要顺势，在顺势的风头上，用雷军的话，在风头上，连猪都能飞起来。
电商是中国，乃至世界发展的潮流，那么你在其中吗？我这么多年计算机背景，做这行是一个plus。在北京分部，一批年轻人苦战在电商前线，我很高兴L眼光长远，他一边做事，一边看以后几年的事。而他公司里，很多年轻人担任重要职位，新鲜血液会进一步注入活力。
L有时让我想起刘邦，大器晚成，凝聚一群有识之士的人才干成一番事业。
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2011年，我出租房稍有起色，开始想脱离W2朝九晚五的枯燥日子。那年，我除了呆家里陪父母外留了几天拜访以前的老同事和老朋友。
人脉还在，我电话了几个还联系的，见了一些人，我以前在医药界混的，80%当了老板，大小土豪都有。H总告诉我，L的公司上市了，非邀我去拜见L。我跟着就去了。
L的宽大的办公室里略显简朴，第一次见面他问我，有什么想法？有什么机会？我提到了每年必带的产品，他否认了这个想法。我说，好，隔行如隔山，我搞计算机多年，医药行不熟悉，我回去看看有无机会。他告诉我，公司上市，规模要进一步扩大，要把生意铺到中国每一个角落，需要2-3年的时间，以后国外市场是计划中的。
我带着L给的授权书回到了美国，L派了专人与我联系。进一步考察一些机会，只要是机会，这些信息均会直接报送L。
L是一个相当低调勤奋之人，平日事务繁忙，难得获闲，秘书告诉我，周末打电话是最好的时候。于是我的每一个电话几乎都发生在周末，L从来都会亲自接听，对我的想法一一提出意见，从中的分析中，我受益匪浅。时间晃了2，3年，每一次试探性的建议，由于各类原因，不得不搁浅。我每年回国，H总总是陪同我拜见L，天南海北地谈，L从来不给压力。
直到去年，我参加了一次展会后，想法越来越清晰。今年我提出了一个商务方案，L立刻说，就从这个开始。我草拟了商务报告，加紧了计划实施，于是有了这次中国行。
中国行是从上海开始的，北京资深老总亲自接机安排行程，我能感到公司的高度重视。我在这几大城市参观了他们的分公司，颇具规模，基本是100-200亩地的基建规模。我和L有两次长谈，就具体细节，合作方案，从他的思路中，你能亲自感受到一个商家具备的优良素质。
我返美后，千头万绪，想法再好，也必须要一步步实施。中美间机会依然很多，做任何事情必须要顺势，在顺势的风头上，用雷军的话，在风头上，连猪都能飞起来。
电商是中国，乃至世界发展的潮流，那么你在其中吗？我这么多年计算机背景，做这行是一个plus。在北京分部，一批年轻人苦战在电商前线，我很高兴L眼光长远，他一边做事，一边看以后几年的事。而他公司里，很多年轻人担任重要职位，新鲜血液会进一步注入活力。
L有时让我想起刘邦，大器晚成，凝聚一群有识之士的人才干成一番事业。
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